8月16日至18日，浙版集团召开党委理论学习中心组专题读书会暨半年工作总结会，深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，总结2021上半年度工作，研究部署浙版集团贯彻落实举措及下半年重点工作。浙版集团党委书记、董事长、总裁鲍洪俊出席会议并讲话，党委副书记虞汉胤主持会议，党委委员朱勇良、吴雪勇、何成梁、严明潮、蒋传洋、张建江出席会议并结合分管工作作交流发言，各出版单位社长、总编辑，各经营单位董事长、总经理，总部各部门主要负责人，浙版传媒股份有限公司顾问共50余人参加会议。

　　为期两天半的读书会，浙版集团围绕学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，省委十四届九次全会精神和袁家军书记、郑栅洁省长、朱国贤部长对浙版传媒上市工作批示精神，丰富学习内容、拓展学习形式、提高学习质量。开展党史学习教育，探访中共建德第一小组的诞生地，感悟红色文化，传承红色精神；邀请知名学者郁建兴教授讲授“共同富裕”，夯实理论基础，领悟思想内涵，启迪出版实践；聚焦“浙版传媒上市后高质量发展”主题，分组讨论献计献策，碰撞思想火花，凝聚行动共识。

　　鲍洪俊董事长作工作报告。2021年是建党百年、“十四五”开局之年、浙版传媒上市之年。半年多来，面对疫后经济恢复过程的各种困难挑战，浙版集团以党史学习教育为引领，坚持改革发展不动摇，浙版传媒顺利实现挂牌上市，以营收、利润双增长的业绩，交出了符合预期的成绩单，实现了“十四五”开门红。浙版集团扎实开展党史学习教育，深入开展专题学习，掀起学习热潮；开展主题宣传教育，营造浓厚氛围；开展专题实践活动，推动为民惠企；开好专题组织生活会，深刻检视问题。全力做好精品出版工作，守好“红色根脉”，做好主题出版；聚焦文化建设，做强重点出版；打造产品线矩阵，做大品牌出版；强化出书育人，做优教材出版；推动出版“走出去”，擦亮对外传播窗眼。着力构建双循环发行体系，全力探索线上业务连锁运营新机制；加快网点阵地建设，高水平建设文化地标；推进智慧书城建设，重塑用户运营新模式；精心组织线下书展，展现浙版风采。大力推进数字化改革，全面重塑数字出版机制，构建浙版集团“1+4+N”框架体系；加快OA系统使用，推进ERP系统建设验收；加快打造浙版集团数字平台，数字出版成果丰硕。切实加强人才队伍建设，完善引才选才机制，健全人才培养机制，强化正向激励政策，提升干部管理质量。从严落实“三个责任制”，坚持以政治建设为引领，着力维护意识形态安全，加强基层党组织建设，纵深推进清廉国企建设。

　　鲍洪俊董事长指出，在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，对照高质量发展建设共同富裕示范区的新要求，对标对表国内国际先进，我们还有很大的差距。要认真贯彻落实省委决策部署，牢固树立“思想引领时代、知识服务用户”的价值观，强化争先意识、数字意识、变革意识，紧起来、跑起来、实起来，把精品出版作为核心，把数字融合作为关键，把深化改革作为动力，认真检视工作中存在的短板和问题，坚持以数字化改革为引领，保持创造性张力，对照新使命、新要求、新期望，清晰标注高质量发展的新坐标，努力在各项工作中勇当探路者、排头兵、弄潮儿，一步一个脚印向更高目标迈进。

　　鲍洪俊董事长强调，7月23日，浙版传媒在上交所正式挂牌上市，意味着浙版集团和全体干部员工迈上了崭新的发展征程。面对资本追捧，面对股民厚爱，我们要乘势而上，昂扬奋进，加快成为实现内容生产、传播、消费的全流程数字化出版传媒企业，努力创造推进出版业高质量发展的双效业绩，为中国资本市场贡献浙江出版特有的文化力量，铸造新时代浙江文化高地建设的鲜明出版标识。具体来说要做到九个方面：一要严格遵循上市公司规范运营要求，坚定不移履行好上市公司的责任义务，努力打造资本市场的“文化浙军样本”。二要加快改革创新，破除路径依赖，不断完善促进高质量发展的体制机制。三要推进募投项目实施，完善募集资金使用细则和管理要求，为公司持续健康发展增添后劲。四要挺拔出版主业，坚持“专业立社、学术壮社、精品强社、品牌名社”，提升精品生产力、用户服务力和品牌影响力。五要顺应出版数字化改革潮流，建设线上数字出版主赛道，全面构建线上出版为主体、线上线下双循环相互促进的出版发展新格局。六要加快发行转型，推进线下书店、线上平台的双阵地建设，提升智慧发行，构建打通面向全网用户的行业电商平台。七要强化经营管理，向精细化管理要生产力，全面提升公司经营效益和治理水平。八要强化刚性约束，全力抓好2021年经营工作，以优良业绩为上市公司增光添彩。九要强化党建引领，继承发扬光大伟大建党精神，为浙版集团高水平高质量发展提供坚强政治保障。

　　鲍洪俊董事长在总结讲话时指出，大家在这次读书会上，通过思考与讨论，回答了“怎么看”“怎么办”“怎么干”的问题，清醒地认识到当前面临的形势挑战，自身的优势和短板，明确了发展思路、努力方向和发展目标，取得不少收获。一是进一步认清挑战优势，强化了勇当行业领跑者和优质上市公司的职责使命；二是进一步校准发展方向，锁定了精品品牌产品线支撑的专业出版正道；三是进一步坚守用户思维，分享了重塑数字出版发展赛道的探索过程；四是进一步坚定改革信念，凝聚了深化体制机制改革的思想共识；五是进一步明确预算刚性，谋划了精细管理提升双效的行动方案；六是进一步加强经营单位主体地位，强化了资源向经营单位倾斜的工作导向；七是进一步细化募投资金项目布局，梳理了国有文化企业产业投资的方法途径；八是进一步强化党建引领，构筑了三个责任制的基座和底线。鲍洪俊董事长还提炼了十个关键词，要求大家把握“产品线”“大流量”“新空间”“壮支柱”“快改革”“硬支撑”“严规范”“精管理”“优保障”“强引领”，在出版主业、数字化改革、人才队伍建设、精细化管理等方面做好相关工作。

　　各单位、总部有关部门主要负责人对照浙版传媒上市以后的发展要求，围绕鲍洪俊董事长工作报告中提出的问题进行分组讨论，并作工作汇报，总结上半年工作，思考谋划下半年及今后一个阶段的工作思路和举措。

　　一百载惊涛拍岸，九万里风鹏正举。浙版集团已经踏上了实现第二个百年奋斗目标新的赶考之路，我们要坚持内容为本、创新为要、技术赋能、跨界共生，生产出更多无愧于这个伟大时代的出版精品，再接再厉、实干苦干，夺取全年高质量发展高分报表，为守好红色根脉、打造“重要窗口”、加快推进共同富裕示范区建设作出更多出版贡献！

（读书会现场）

（鲍洪俊董事长作工作报告）